回首頁 | 場地租借 | 會員專區 | 友善連結 | 常見問題 | 聯絡我們
首頁 > 智庫專欄 > 國家傑出經理園地
文章分享
國家傑出經理園地
小品分享
健康專欄
名著研讀勵進會
企業轉型與國際化演講
企業再造VS一例一休
2017-03-30
作者:   編號:   瀏覽數:1048

¢佘通權              企業再造VS一例一休

 

一例一休於2016年12月23日正式上路。所謂「例」就是例假日不能加

班,即使勞工主動想加班都不准,否則雇主違法,若有事待做,雇主須另聘人員支援;「休」指休息日,雖允許勞工加班,但上班工資是平常的2.66倍,等於上班一天要給三天工資,且加班半小時以四小時計,加班滿四小時以八小時計。新法規定每週工作不得超過40小時,月加班總數不得超過46小時,違反者罰150萬元,企業在旺季時,月加班很容易超過46小時,為規避罰則必須新增人手,加重雇主負擔。

 

據統計2016年台灣地區月平均勞動工資約50,000元,其中加班費約10,000

元左右,加班費佔總薪水的1/5,假設原加班費率是1.66,勞基法修訂後變更為2.66,相當於調薪12%(10,000x2.66/1.66-10,000)/50,000。

 

一例一休,對已實施週休二日及輪班者,影響不大,對正常班與勞力密集者

衝擊較深。據精算,一例一休+年金改革+長照險,企業每年營運成本約增加千億元支出,不僅企業經營成本大幅上升,而且還會削弱競爭力,為降低人事成本,紛紛找派遣工、工廠自動化、委外代工、淡季強迫休假、不調薪、縮減獎金或轉稼給消費者等措施來因應,結果不但萬物齊漲,而且勞工抱怨無班可加,收入比原先減少,造成三輸的局面。

 

由於修正後勞基法規定沒有彈性,使得企業在淡季時勞工沒事可做,雇主只好實施無薪假;旺季時訂單做不完,卻要多付額外的加班費,坊間所提對策泰半偏向於治標,查勞工繼續工作四小時,至少應有30分鐘休息,企業順勢調整上班時間為:09:00~12:00 13:00~15:30 16:00~18:30,以規避加班費;有的運用排程調度為彈性工時,例如,淡季時,雇主可以跟勞工約定每天上班12小時,週一至週三集中排班上班36小時,超時不給加班費,週四上班4小時,週四下午、週五全日不上班仍給薪水,維持每週工時不超過40小時的規定,不過此部份是否適法有待商榷。

 

「企業再造工程」(Reengeering)談到組織扁平、流程縮短;雇主可以思考

提高工作或生產效率,原本上班6小時效率比上班8小時還優,就不要多浪費2小時,因為有效工時比上班工時更重要。若需要加班,雇主也不要吝於支付加班費,畢竟訂單收入扣除直接成本與加班費後還綽綽有餘。事實上,以製造業來說,作業員薪資佔總成本比重平均位於8~10%之間,與材料成本的70%,相差甚多。若從降低材料成本著手,就可將省下來的錢提撥做為員工獎勵,只要勞工總收入增加,為何還要加班呢?人員精簡、待遇過高、工作時間縮短才是降低人事成本,的治本方法。

 

當初勞基法修法目的,是希望勞工多休假還可增加收入,沒想到修法後,因

法無彈性,實施急就章沒有給緩衝時間,造成各界無所適從,唯有自立自強,運用「企業再造」VS一例一休才得以度過難關。

 

(作者現任味丹企業企管顧問、中華民國傑出財務經理、傑出財務主持人、危機管理楷模)

 

 

 

  地址:104台北市南京東路三段201號6F  聯絡電話:02-27127478  傳真:02-25474478
  如有任何問題歡迎來信寄到cpma16@cpma.org.tw
  本網著作權及責任為中華民國企業經理協進會所有,未經授權請勿轉貼節錄